基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型人才现状，全面支撑人才配置、继任规划、人才发展、组织变革等组织发展命题。

一、人才盘点是什么
人才发展，即是通过人才评价手段，从人才标准匹配度、组织与人才结构、人员绩效状况、人才潜质、岗位晋升准备度等多维度对企业的人才现状和人才需求进行全面扫描的一项管理工作，它是战略性人才管理的重要环节，也是组织发现和发展人才的一个重要途径，为组织的长远业务发展做铺垫做支撑。具体而言，人才盘点具有如下价值：
1、结构视角：
包含组织的结构和人员的结构两方面，涉及组织的层级、部门设置，人员的数量质量、专业结构、年龄结构等；组织设计是否能适应组织发展的需要，人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。
2、领导力视角
通过人才盘点了解经营管理人员是否具备适应未来形势的领导力培养和发展；这涉及到对公司未来发展需要的领导力要有清晰的定义，对目前公司管理人员的领导力现状、与目标的差距、对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。
3、企业文化视角
通过人才盘点了解整个公司倡导和实际表现出的价值观、行为、态度是否得到落实。文化讲求的是匹配，与企业及员工类型的匹配，与战略发展要求的匹配，与未来组织形式以及未来员工需求的匹配。
4、人才机制视角
通过人才盘点升级公司人才选用育留的机制，通过机制这一无形的手，能够把人员的工作和学习的积极性调动起来，这就要求审视选人用人机制是否公平合理，考核评价机制是否起到了应有的考评、激励、督促的效果，激励约束机制是否具有“内部公平性，外部竞争性”，人才发展机制是否通畅，是否有利于发挥员工工作和学习的积极性等。

二、当前企业在人才盘点方面的常见痛点
1、对人才标准的认识不统一
有的时候领导口中某某人战略思维很强，他可能觉得是因为某某人做事比较思路清楚，但是在别人眼中，他可能认为做事情的思路清楚，还是远远不够战略思维这个层级的，还是要有前瞻性，全局观，大局意识，甚至能够去构建未来的商业模式业务思路；这种情况导致企业对人才的盘点标准不一，也很难做到人才标准与战略目标，经营实际相契合。
2、把握不好关键人才的状况
高管团队对这些关键人才把握不准，以为某一个关键人才可以接下来帮我们去开疆拓土的结果，发现他用到一个新的开拓性的岗位上去的时候，这人哪怕是过往战功赫赫，但是到新的环境他水土不服，拓展力不够，再或者说高管团队可能对某个关键人才看法不大一致，有的时候你会发现大家观察的角度不一样也好，或者说过往打交道互动的经历所带来的角度不同也好，导致同一个人在不同领导眼里面其实很不一样，那么对于整个组织来讲，就没法去用好这样的一些关键骨干人才。
3、对团队整体人才状况不了解
很多企业他往往是遇到了下面一系列的现象，于是启动做人才盘点。比如说发现不够了解整体团队的状况，比如哪怕是公司的创始人，公司的团队就是从他开始搭建的，但是随着公司的业务增长或者说业务多元化的开展，也会发现很难全面的把握整个团队的状况，总有一部分人在他的视线中接触的比较多，但是也有一部分人在他的视线中接触的越来越少，他就没法了解整体的情况。
4、欠缺良好的用人文化或者是人才观
比如说对下面的人还不够了解，抓过一个人就用，因为实在太着急了，然后也可能有一些比较常见的现象，就是说每一个部门每一个条线，每一个领导都是把自己的团队看得比较紧，把自己手下的一些良将看得比较死，不愿意让他跨出这个区域，不愿意让他跨出自己的部门或者职能去做一些轮岗的工作，也不愿意去支援其他的团队，其他部门从长远来讲，对整个组织的视角来讲肯定是不利的。
5、人才供给跟不上组织变革
在组织的业务发生一些转型，或者是一些新业务要开拓，或者说一些原有的业务要发生方向性的变化的时候，这个时候高层往往最痛苦的一件事情就是发现人到用时方恨少，业务要转型，但是人还没转，人的思想意识没转，人的能力结构没转，团队的结构没转，跟不上业务的转型。这种情况下人才盘点怎么样走在业务变革的更前沿一些，铺垫的更早一些，就显得至关重要了，这也就是为什么人才盘点要做得足够有战略性的话，就一定要跟组织的战略方向和他的业务高度结合，需要更早的去做这方面的准备工作。
如果企业面临以上问题，那么是时候展开人才盘点了。

三、解决思路
关于企业人才管理方面积累了丰富的项目经验。针对企业人才标准构建、人才评价与盘点、人才盘点机制与人才管理机制优化的角度为企业提供人才盘点服务。
1、制定目标——明确本次盘点的对象与方式

2、建构人才标准——让人才盘点有法可依

3、制定评价方案——确保盘点结果科学可信

4、梳理盘点结果——人才盘点具象化呈现

5、召开盘点会议——盘点结果成为组织共识

6、机制建设——让人才盘点融入组织发展

四、为客户提供的价值
1、判形势：切实了解企业实际的人才盘点需要，找准项目的发生情景和关键任务，会后续工具选择和方案制定提供依据，避免套路化，一刀切。
2、建标准：利用人才盘点契机，把握人才标准建设过程，为企业建立人才标准共识，统一话语，统一认识。
3、析结果：科学评价盘点对象，根据项目需求形成有针对性的人才地图；召开人才盘点会，与企业共同确认人才现状，共同寻找解决之道。
4、建机制：伴随项目，汉哲管理咨询帮助企业完成人才盘点机制的建立，让人才管理与企业经营同步共振，让人才盘点与组织发展全面对接。