采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度执行四个环节对企业制度体系进行全面评估，客观标定企业制度管理所在层次与成熟度，为企业的制度建设及更新工作建立路标，厘清问题，指明方向。

一、什么是制度？
制度是指在一定条件下形成的、企业内部的经济和管理关系，包括企业经济运行和发展中的重要规定、规程和行动准则。不同性质的企业、单体企业/集团企业、企业不同的发展阶段，对于制度管理的需求不同。
基于多年的企业实践，汉哲总结了五大制度体系类型，包括：章节型制度文件，基于标准化的制度文件，作业标准类制度文件，流程类制度文件，公文类制度文件，不同的企业首先应选择适用于自身的制度形式，在此基础上，开展制度体系的建设与完善工作。
制度建设的四个前提条件：发展战略制订是制度体系建设的基础，管控模式选择是制度体系建设的前提，组织结构设计是制度体系建设的保障，企业文化建设是制度体系建设的灵魂。

二、当前企业在制度管理方面可能面临的问题
1、制度缺乏清晰的战略引领；
2、制度体系不完善，不系统，不规范；
3、制度制订缺乏严谨系统的管理程序，可操作性不强；
4、制度缺乏时效性，不能适应形势的变化；
5、制度得不到良好的执行，对于制度执行的监督不力。

三、制度评审解决方案
1、按照制度体系模型，对制度管理总体状况进行评估；
2、按照制度单体评估模型，对单一制度的质量进行评估；
3、明确企业制度管理的总体水平及成熟度。

方法一：制度体系评估模型

方法二：单体制度评估工具示意

方法三：制度成熟度标定体系示意

四、为客户提供的价值
1、以行业最为专业的制度管理评价体系，帮助企业完成制度的扫描与评估。
2、客观评价企业制度管理所处水平和地位，为后续的制度建设确立明确可行的目标。