• 您可能面临的困惑
◆ 企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考
◆ 战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑
◆ 缺少具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制
◆ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划
• 世纪华达可以做什么
通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助大食品企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。
• 帮助您实现的价值
◆ 准确把握行业外部环境变化趋势，主动适应环境变化，科学发展、提前应对
◆ 清晰公司战略、业务战略、职能战略和战略目标，明确战略规划核心内容
◆ 界定公司核心竞争力，形成增强核心竞争力的方案和步骤
◆ 有组织地宣贯公司战略，促进上下形成一致的事业认知
◆ 掌握战略规划编制的程序和方法，提升战略管理团队水平
