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并购整合与管理融合

帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点，通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议，促进并购后管理团队交流、沟通与融合，为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基..

公司战略与业务战略

通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助大食品企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略..

组织架构与管控体系

结合近15年丰富的理论与实践经验，为客户提供组织结构优化与集团管控解决方案，帮助客户提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本，实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合，从而实现集团价值最大化。

核心员工保留计划

结合近15年丰富理论与实践经验，为客户提供人力资源规划与激励解决方案，帮助客户有针对性设计和优化激励理念和机制，制定人力资源总体规划和业务计划，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

薪酬与考核机制设计

结合近15年丰富理论与实践经验，为客户提供薪酬与考核机制设计解决方案，在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”，协助企业将绩效体系固化到 IT 系统，确保绩效体系易操作、够..

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