请登录
注册
微信登录
芯导凡科官网
中文
中文
/
English
集团简介
Home
市场调研
Nav
项目投资
Nav
管理咨询
Nav
项目规划
Nav
投资银行
Nav
资本运营
Nav
报告库
Nav
城市合伙人
Nav
联系我们
Nav
可研报告-用途
可研报告-关键内容
可研报告-定义
可研报告-写作内容
项目投资-分类报告
项目投资-商业计划书特点
园区规划
国家十四五规划
兼并重组
上市咨询
产业咨询热线：
400-616-6080
管理咨询
企业战略
组织设计与集团管控
运营管理
人力资源管理
资本运营
IT与数字化
市场营销
国企改革
资本规划
资本运营规划
通过对企业深入的调研诊断，协助客户转变路径依赖和思维定式，加强资本运作为主的外延式增长，实现优化国有资本配置、提高国有资本回报的目标。
上市战略规划
通过对企业深入的驻场调研诊断，通过对企业内部诊断和上市可行性、上市地选择、业务调整、组织架构设计等方面的设计，形成科学的上市战略规划，协助客户完成上市目标。
投资战略
资本运营事业部深刻把握中国资本运营发展的趋势与特征，致力于为企业及政府提供资本运营集成服务和定制化解决方案。
国企混改
基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革，在改革进程中，必须坚持一企一策，放大功能；坚持分类推进，分层推进，中大咨询紧抓混改政策要点，形成具有针对性的混改方案。
行业经验
•
国有投资平台
•
民营
企业
集团
•
金控与金融服务
• 公用事业与服务
•
水务与水环境
• 文化创意产业
•
工程建设行业
• 交通运输与物流
•
地产与物业经营
• 汽车与客车
•
科技与互联网
•
军工行业
•
科研与设计院所
•
生物医药与健康
•
能源与化工
• 现代智能制造
•
新零售与服务业
• 事业单位与政府
•
新能源与新动力
•
环境治理与保护
战
略咨询
|
战略
运营体系搭建
|
WSPI-全程战略规划与实施
|
集团管控咨询
|
战略规划咨询
|
商业模式咨询
|
战略解码与计分卡
集团管控
|
业
务模型升级与流程再造
|
流
程信息化与数字化
|
内控体系建设与内控评价
|
流程体系建设与优化
|
全面风险管理体系建设
|
制度体系审核与评估
|
制度体系建设与优化
|
流程诊断与成熟度评估
人力资源顾问
|
人
才盘点
|
人力资源战略规划
|
组织分析与优化设计
|
绩效管理体系设计
|
任职资格与素质模型
|
定岗定编与人效管理
|
薪
酬激励体系设计
|
人才发展与培训体系
|
人力资源管控与治理
|
人力资源数字化管理
热
点
方
案
混
合
所有制改革
供
给侧改革与提质增效
国
有企业新三项制度改革
事
业单位转企改制
国
有企业薪酬制度改革
董
事会职权试点
央
企重组和压缩管理层级
职
业经理人体系建设
股
权激励
医
院薪酬制度改革
国
有投资运营公司定位与发展
人
力资源三支柱体系建设
管理研究
“
十四五”规划专题
国
资国企改革专题
管
理研究报告
管
理文摘
管
理数据库
