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国有企业十四五规划

为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，..

对标世界一流管理提升

世纪华达认为，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设, 尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

混合所有制改革

按照企业混合所有制改革实施的全过程，世纪华达提供趋势解读、战略梳理、混改主体筛选、战投选择、战投选择以及配套保障等咨询服务。

两类公司改革

为了更好推动国有资本投资、运营公司，提升国有资本运营能力，世纪华达认为，需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位，基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位，并通过强化企业内部管理，提升国有资本的运营效率。

企业战略重组

世纪华达认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。

职业经理人改革

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，中大咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以及契约化管理模式建立等咨询服务。

工资决定机制改革

围绕国有企业工资决定机制的改革，世纪华达提供系列咨询服务，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，推动国有资本做强做优做大。

公司治理

世纪华达认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。

三项制度改革

三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水..

债务化解

世纪华达提供背景解读、现状评估、模式研究、路径规划以及资源体系构建等咨询服务，助力平台企业把握数字经济发展趋势，加快布局高端物业、智慧城市、数字基础设施等城市运营领域业务，构建新的业务体系与盈利模式，实现自身的可持续发展。

企业改制

国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，世纪华达认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。

组织管控

世纪华达认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面的管控体系。

事业单位改革

国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，世纪华达认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。

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