1、人事管理模式单一
◆ 不能按照单位组织架构提供多维度的用户管理功能。系统无法对组织结构灵活地分层分类，人事信息的统计或计算结果显示形式单一，不利于进一步的信息挖掘。
◆ 对员工进出单位的全周期缺乏有效管理，信息更新不及时或缺失。
2、人岗匹配模式落后
◆ 缺乏精准高效的方法将合适的人放在合适的岗位，实现人岗匹配。
◆ 上岗选拔标准众多，人员各有优势，缺乏方法论和测评工具选出真正适合岗位的人才。
◆ 晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足。
3、绩效管理核心环节缺失
◆ 绩效管理核心环节的缺失导致绩效管理不能顺利进行，各环节之间脱节，未能有效地互联互通。不同人群的不同绩效考核方案的需求，评分方式单一贫乏，考核得分计算过于简单，不能更好地反映考核结果。
4、薪酬方案单一
◆ 单一的薪酬方案不能满足单位人才管理需求，薪酬体系的不规范以及薪酬管理流程的紊乱导致管理效率低下，薪酬激励效果不理想，单位的人力资源成本较高。
◆ 人才提升机制缺失，未能保持员工能力提升以适应岗位转型升级的需求。
世纪华达在20多年咨询经验的基础上，结合1000多家单位的人力资源管理咨询实践和10000多名人力资源管理专业人员的管理经验分享的基础上，设计了中大咨询综合人力资源管理平台，在提升人力资源部门管理效率的同时，有效结合标准化和个性化的管理实践，实现人力资源系统与其他业务系统之间的无缝衔接。
◆ 治理机制：轻松实现跨区域、远距离HR管控，单位员工全周期信息管理，支持人事数据与单位能力素质模型的关联分析。
◆ 组织结构：后备人才池管理，人才地图构建，促进人才提升
◆ 管理流程：建立完整的绩效管理闭环体系，加强对绩效流程的把控，提升绩效管理的质量与效果。
◆ 人力资源：潜质人才挖掘，识别岗位能力需求，科学评估、推荐适岗人才，实现精准人岗匹配。
◆ 非正式关系：打破部门之间的信息壁垒，建立不同系统间的有效衔接，防止人力资源信息孤岛。
◆ 企业文化：建立健全薪酬体系，规范薪酬管理流程，提高薪酬管理效率，降低薪酬管理的时间成本与人工成本。
