1、缺少良好的内部控制环境
◆ 集团公司对下属公司财务管控权弱化，财务权、审计权、考评权等力度较小
◆ 集团公司对下属公司人力资源管控权弱化，任免权、绩效考核、薪酬管理等力度较小
2、缺少完善的风险管控机制
◆ 授权依据信息搜集不全面，授权范围界定不清晰，授权监控缺少客观性基础
◆ 投资风险、并购风险、财税风险、市场风险、法律风险等，随着集团规模的扩大管控风险也增加
3、缺少科学的信息交流机制
◆ 信息未能及时交流与传递，对下属公司经营状况掌握不全面
◆ 集团公司信息掌控滞后，无法及时对下属公司行为进行控制，阻碍集团公司内部控制的有效运作
4、管控模式难适应业务发展
◆ 集团管控模式滞后于企业发展速度，难以对业务战略形成有力支撑
◆ 对多个业务板块的战略协同关注不足，集团公司战略目标与下属公司发展目标尚未充分地融合与协调
世纪华达通过集约共建、信息共享和业务创新的手段，为集团制定数字化转型策略，实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。
数字化战略不仅为集团总体战略提供支持，实现管控升级，并且引领集团进行产业发展，实现业务提质增效以及创新拓展。
