◆ 单位业务分散，主业不明确且盈利力不强，传统产业比重高，新兴产业比例低？
◆ 僵尸企业处理、落后产能淘汰、历史遗留问题处理成本高、风险大？
◆ 单位创新能力不足，缺少核心技术，生产效率不高，难以形成创新发展模式？
◆ 单位资源整合程度不高，未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系？
◆ 单位运营成本高，风险控制能力不强，管理水平有待提升？
世纪华达为数字化客户提供以提升组织价值为主，改造组织形态为辅的数字化服务，主要针对商业创新、智能运营、主营增长和大数据分析决策、敏捷型组织建设、目标型绩效管理以及创新型企业文化等方面，利用数字化手段助力组织高质量发展。
世纪华达根据组织特点，从商业模式、运营模式、单位组织、生产方式、产品创新等方面为单位规划数字化实施路径，利用数字化手段助力组织高质量发展。
◆ 商业智能辅助科学决策：智能分析决策平台辅助管理决策，从经验驱动的决策转型为数据驱动的决策。
◆ 应用数字扩展业务边界：通过在传统业务商叠加数字化思维，探索发掘新型业务或产业，扩大业务边界。
◆ 数字平台升级产品服务：通过数字平台进行用户画像，及时感知市场变化及需求，敏捷化提升产品服务竞争力。
◆ 精益管理实现降本增效：数字化能力介入组织运营过程，通过流程再造或对非关键环节要素的替换实现降本增效。
◆ 智能制造提升生产效率：通过智能化生产线的引入，提升组织的生产效率。
