• 客户可能遇到的问题
◆ 产品投入市场时间过长：随着产品生命周期缩短，减少产品上市时间、抢先进入市场对于降低成本、增加利润愈发重要。传统的“接力式”产品研发流程存在开发效率低，对错误反应不及时、团队内部缺乏有效沟通等问题，导致产品开发周期长，上市时间晚。
◆ 产品研发浪费严重：研发初期缺乏产品战略及规划指引，导致产品投资不合理；研发过程的关键节点缺少科学的业务决策评审，未及时解决的错误层层放大，增加了纠错成本；人力、技术资源支撑不到位，资源配置与项目需求不匹配。
◆ 产品市场竞争力不高：产品概念定义不明确，投入研发之前对于用户需求了解不充分，最终交付产品往往无法支持用户有效使用。研发与市场脱节，新产品只能被动地跟随市场变化，缺少持续的产品及技术创新机制。
世纪华达认为，在数字化、智能化时代，生产制造和科技企业需要变革传统的产品研发方式，应具备迅速响应、调整和支持用户需求来实现商业价值的能力。提升研发效率和产品质量，以更好的产品为客户提供优质的体验。
• 世纪华达产品与服务
◆ 产品研发观念转型：我们将为客户提供现代研发管理的核心思想与领导力培训，向企业、组织以及员工推广集成产品开发的价值所在，在推行IPD转型前先沟通变革意愿，寻求管理共识。
◆ IPD研发流程的引入与实践：我们将运用团队丰富的数字化转型项目经验和外部资源，深入剖析典型的企业IPD转型案例，为客户引入先进的全生命周期研发管理流程，同时为相应的流程梳理、组织优化、平台构建等关键变革点进行专业指导，支持客户将IPD体系用于实际的产品研发项目当中。
◆ 最佳实践经验深度学习：组织与数字化转型经验学习和探讨，向数字化转型领先实践者如华为学习，为企业提供数字化转型最前沿的技术理论指导和落地支持；以企业数字化需求、未来数字化方向为主体展开讨论，有针对性地探索企业自身转型难题，共同诊断。
• 客户可以获得的收益
◆ 产品开发生产率提高：客户通过敏捷研发模式，能够加强对市场和用户需求的洞察，设定项目优先级，加快研发速度，控制研发成本，保障产品质量，提升产品的商业化成效。
◆ 产品市场竞争力提升：更好地理解用户需求和市场竞争态势，研发具有竞争优势的差异化产品并缩短产品投入市场时间，增加整个产品生命周期收入并提高市场竞争力。
◆ 建立持续变革、快速适应市场的产品创新机制：企业真正面向市场展开研发活动，实现客户需求驱动产品开发，加强需求分析转换、产品概念开发、技术方案悬系、系统架构设计的能力，从而提升产品的创新水平。
◆ 高效的复合型人才梯队：数字化研发体系通过跨部门湍流和流程化运行，使个专业领域人才在相互协作中和知识体系的支撑下更全面、快速地成长，成为具有复合型能力的技术、管理人才。
