• 企业常见问题与困惑
企业采购与供应链管理体系在管理模式设计、平衡能力要求、风险管理、协同管理和信息化支撑等领域，常见有以下困惑：
1、管理模式
◆ 集团总部与下属公司的采购与供应链管理模式、职能边界
◆ 采购与供应链管理的组织与职能
2、平衡能力
◆ 集采优势与业务支撑灵活性之间的平衡
◆ 成本与效能之间的平衡
3、风险管理
◆ 采购与供应链管理流程体系和标准化管理
◆ 采购与供应链管理权责划分
◆ 风险源管理
4、协同要求
◆ 集中总部与各下属公司/事业部之间的业务协同
◆ 采购、供应链与生产计划、销售体系之间的协同
◆ 与客户、供应商之间的协同
5、信息化支撑
◆ 集团集采平台与供应链管理平台的信息化支撑能力
• 预期目标与效果
世纪华达助力企业搭建科学的采购与供应链管理体系，实现需求与供应协同、供应链与研发协同、供应链与销售协同、供应链与供应商协同、计划与生产协同以及计划与采购协同等目标，保障企业业务顺利、高效开展。
◆ 需求与供应协同：减少需求失真，提高供应稳定性
◆ 供应链与研发协同：采购、生产、仓储等与研发信息共享与协同
◆ 供应链与销售协同：采购、生产、仓储、物流等与销售信息共享与协同
◆ 供应链与供应商协同：合作伙伴管理，降低交易成本
◆ 计划与生产协同：以库存为纽带，暴露缺陷与改善管理
◆ 计划与采购协同：是零库存、准时采购与精细管理的基础
