• 企业常见问题与困惑
◆ 流程体系挑战
企业现有流程体系是否满足企业的管理需要和业务发展需要？能否适应业务的快速变化？以核心业务流转为基础还是以职能管理为基础？IT信息化应用是否承接了企业流程体系？“部门墙”是否依然存在？组织与职能的合理划分以及权责的清晰度，是否影响组织效能？
◆ 信息化挑战
多数企业在不同程度上多少都进行了信息化或数字化应用。但企业信息化是否实现数据闭环？应用系统是否覆盖核心业务？企业信息化建设能否快速适应业务变化？企业基础设施、运维体系、信息化服务体系是否能保障企业业务顺利开展？◆ 数据使用挑战
数据采集是否有问题？数据质量、数据权责划分等是否有优化空间？企业高层决策对数据的依赖程度？决策分析的可视化程度能否满足关键用户的需求？企业数据应用是否覆盖企业运营管理全过程？从“以季度、月为单位的经营分析会”、向“实时发生、实时预警、实时纠错”转变、最后做到“提前预防、提前判定、提前准备”。
◆ “整体运营效率的提升”
企业整体运营的提升，其中包含了战略保障措施分解、组织结构设计、薪酬绩效激励、流程体系建设、信息化规划及落地、数据资源规划等多方面内容。而在实际企业生产运营过程中，核心问题的解决往往不是单一原因引起的，因此需要站在公司战略发展的视角，进行顶层设计与总体规划，而后在保证企业整体“流程最短、成本最低”的前提下进行变革，以达到在“整体运营效率”的深水区中进行改革。
• 世纪华达的解决方案
世纪华达为离散制造行业企业提供包含销售预测、物流退货、销售对账、费用核销、财务预算、应付对账以及研发确认七个环节的整体解决方案，保障企业业务顺利、高效开展。
• 预期目标与效果
◆ 通过流程体系的梳理进行流程体系的建立，能够提高部门协同效率，明确岗位权责划分，提升管理标准化
◆ 通过流程体系的梳理及搭建、数据的全面梳理及规划、信息化结构的总体规划，达到整体运营效率的提升
◆ 对企业信息化的整体架构进行搭建，构建信息化的总体蓝图，规划IT组织的整体架构，确定IT运维规则及硬件等信息化架构的搭建
◆ 通过对各流程的数据梳理，以及数据地图的搭建，进行数据管控，能够减少数据冗余，提高数据质量与价值，明确数据流转关系
