• 企业常见问题与困惑
集团管控型企业在数字化转型过程中通常会遇到以下四方面的问题：
1、集团层面数字化转型
◆ 集团数字化转型战略如何与下属企业数字化转型和信息化建设匹配
◆ 集团与下属企业数字化转型的业务边界如何划分
2、集团管控体系升级
◆ 数字技术与集团管控体系的匹配性，如何解决集团信息孤岛、信息断层等影响企业管控的问题
◆ 集团层面的管控定位与权责
3、集团业务模式创新
◆ 集团与各下属业务板块的资源如何整合、业务之间如何协同、业务如何创新、新业务如何孵化等
◆ 信息技术及新兴技术如何在业务上进行创新应用
4、数据资产价值变现
◆ 对内，数据资产如何支撑企业管理决策、运营管控、管理效能提升
◆ 对外，数据资产价值输出、业务创新与孵化
• 世纪华达的解决方案
世纪华达通过集约共建、信息共享和业务创新的手段，为集团制定数字化转型策略，实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。
• 预期目标与效果
数字化战略不仅为集团总体战略提供支持，实现管控升级，并且引领集团进行产业发展，实现业务提质增效以及创新拓展。
