1、客户价值被重新定义
◆ 不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
2、数字化转型理解不足
◆ 企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
3、数字化转型缺乏整体规划
◆ 企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。
◆ 数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。
4、数字化转型基础薄弱
◆ 企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展；
◆ 企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。
5、缺少数字化转型管理支撑
◆ 数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化
◆ 技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能；但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线
◆企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才
6、数字化建设缺乏针对性
◆ 企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微
通过数字化转型，世纪华达助力企业实现五大预期效益：
1、大幅提升企业数字化水平
◆ 企业对数字化建设的认知加深
◆ 企业建立符合现代企业管理方法的总体数字化建设战略
◆ 企业数字化水平显著提升
2、稳健的数字化建设路径
◆ 企业探索属于自己的个性化数字化建设路径
◆ 企业明确数字化建设的里程碑节点
3、可落地的数字化战略
◆ 结合企业实际，设计个性化、可落地的数字化企业战略
◆ 企业数字化战略拥有良好的实施策略
◆ 企业能够实施、评估、修正数字化战略
4、贴合实际，符合业务发展需求
◆ 企业数字化发展更具有有针对性，符合业务发展的需求
◆ 企业数字化发展更具有有针对性，符合业务发展的需求
5、降低成本、可持续发展
◆ 企业大幅减低数字化战略实施成本
◆ 提高企业的数字化建设投入的效率，避免陷入“IT黑洞”
◆ 促进企业可持续发展
