• 您可能面临的困惑
一、组织架构问题
◆ 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；
◆ 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；
◆ 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；
◆ 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
◆ 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高……
二、集团管控问题
◆ 管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；
◆ 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
◆ 先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；
◆ 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；
◆ 并购重组后，无法有效、深度整合；
◆ 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；
◆ 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式......
• 世纪华达可以做什么
一、 组织结构优化
从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
二、 集团管控
世纪华达通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
• 帮助您实现的价值
一、 组织结构优化
◆ 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配
◆ 消除多头领导设置，避免权力的碎片化
◆ 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮
◆ 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本
二、 集团管控
◆ 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化
◆ 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系
◆ 集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系
◆ 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合
