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权责体系设计

企业在权责体系优化中可能面临的困惑
· 没有规范完整的部门职责和岗位职责,权责较不清晰,存在扯皮现象;
· 分级授权体系不完善,决策权限多数集中在部分高层,或者是有权限规定但执行不到位,导致决策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之中,没有精力更多的考虑公司的长远发展,同时也不利于公司管理及专业团队的培养;
· 没有建立基于业务价值链的责权管理体系件,以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间,在计划、拓展、设计、采购、 工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系……

世纪华达可以做什么
通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。

责权边界三个层级

世纪华达设计授权体系的原则

中大咨询设计授权体系的原则


帮助您实现的价值
· 具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形成组织管理手册;
· 建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成权责手册。


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