建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、特殊激励等多种方式，实现运营管理信息实时受控，重要项目定期追踪检查，重大事件随时报告，优秀经验迅速总结与迭代推广。

一、什么是战略运营体系？
战略运营体系，是指国内外大型企业在组织规模增大、业务类型繁多、地域跨度广大、人员数量众多的背景下所建立的系统化的管理体制与机制的总和。通过战略运营体系的搭建，可以实现运营管理信息实时受控，重要项目定期追踪检查，重大事件随时报告，优秀经验迅速总结与迭代推广，从而实现组织的快速成长，以及确保经营目标的有效达成。

二、当前企业在运营管理方面可能面临的问题
1、组织复杂度提高之后，运营效率降低；
2、单一的考核、流程等管理方法都存在一定的局限，难以实现对业务的全面推进；
3、制度、规范难以满足日益变化的业务发展和人员更新的需要；
4、管理体系似乎很完善，但平均用力，重点工作与任务得不到特殊的关注与管控；
5、人人似乎都很忙，各项流程都在运营，但指标和任务并没有完成。

三、汉哲战略运营体系建设方案
1、建立项目管理办公室PMO，统筹公司重大项目型工作的计划、安排与推进，在公司内部形成多个跨职能团队，将重要项目推进纳入管理驾驶舱的统一监控。
2、建立和规范各类会议的程序，经营分析例会、运营例会、部门例会、大区例会、项目专题会议等，明确各类会议的召集人、会议程序、要达成的目的、要揭示或解决的问题等，简化会议程序，提倡数字化汇报，提高会议效能，会议决议要形成跟踪、落实机制。
3、建立和规划各类报告、报表体系，实现市场信息、对手信息、自身运营信息、政策信息等的定时收集与分析，为决策、产研、运营等提供有力支撑。
4、编制面向分子公司的《运营管理手册》，明确分子公司的运营管理职责、流程与工作标准，明确哪些是需要标准化运作、哪些是可以创新和鼓励创新的内容，通过培训、认证、信息化等多种方式，推进分子公司运营质量的系统提升。
5、对于创新型部门尝试采用OKR考核方式，以充分鼓励内部创新氛围的营造。
6、建立各分子公司关键指标对标平台，每月发布对标数据及排名，鼓励各分子公司竞标对标。
7、建立创新分享机制，对于各分子公司在业务创新方面的新的方法、举措等，及时进行总结和在全系统内推广。
8、建立舆情监控机制，定期监控与本公司相关的舆情信息，建立《特殊事件处理预案》，以确保在最快速度内响应和处置出现的问题。
9、飞行检查与神秘人制度，建立总部定期前往各大区、分子公司的检查制度，以及聘请外部机构对服务进行监督。
10、建立针对最新服务模式的定期研究，建立首席惊喜官、首席客户体验官等类似岗位及工作机制，以进一步提升客户服务体验。

四、为客户提供的价值
1、整合各类管理元素，使得公司管理层能够关注到重要指标及工作的完成情况。
2、在业务开展过程中，随时发现问题并解决，确保企业发展的总体方向符合预期。
3、通过跨职能的工作协作，促进资源的协调整合与信息共享。
4、弥补组织过于刚性化的缺点，使得企业具有更快的业务响应速度与灵活性。