为什么说核心人才决定战略成败？成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中，资金和技术都是可复制和替代的资源，唯独
人才资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大、发挥资金和技术的优势，以确保战略目标的实现。
我们如何建设战略核心人才开发体系？世纪华达战略核心人才开发体系建设四阶段：
· 第一阶段：规划战略核心人才需求。基于战略规划进行人力资源总量规划，并界定核心人才范围及数量需求
· 第二阶段：通过现有人力资源供给情况盘点，对核心人才供给与需求进行均衡分析，明确配置需求计划
· 第三阶段：设计核心人才选育用留的全方位开发体系，实现职业发展、激励与培养体系三位一体
· 第四阶段：订立核心人才开发具体行动计划并辅导实施
产品价值
提升战略核心人才保障度，促进战略目标达成。解决企业人才开发三个关键议题：
· 议题1：需求（哪些是核心人才？需具备哪些素质、技能？需求多少？）
· 议题2：差距（核心人才内部供给与需求之间具体差距？）
· 议题3：行动（如何通过招聘、培养、激励举措全面提升核心人才准备度？）
