请登录
注册
微信登录
芯导凡科官网
中文
中文
/
English
集团简介
Home
市场调研
Nav
项目投资
Nav
管理咨询
Nav
项目规划
Nav
投资银行
Nav
资本运营
Nav
报告库
Nav
城市合伙人
Nav
联系我们
Nav
可研报告-用途
可研报告-关键内容
可研报告-定义
可研报告-写作内容
项目投资-分类报告
项目投资-商业计划书特点
园区规划
国家十四五规划
兼并重组
上市咨询
产业咨询热线:
400-616-6080
选择中研普华,帮您解决所有烦恼!
商业计划书写作痛点及中研普华提供的解决方案,如下:
3、项目商业逻辑设计不严谨:商业逻辑是针对市场中的商机,通过为市场提供产品/服务,将商业机会变现。但大多数商业计划书撰写者在项目商业逻辑设计时生搬硬套,结果不伦不类,对投资者毫无吸引力。
世纪华达提供的解决方案:世纪华达针对项目进行详细的梳理,帮助投资人看清市场中的商机、了解项目发起人的产品/服务、讲述清楚商机变现的过程。
4、项目盈利模式设计不合理:盈利模式是项目产品/服务变现的渠道,事关投资人投资能否收回,是投资人最为关注的关键所在。国内有些咨询机构在对项目盈利模式进行设计时,往往只是简单的论述,而缺少相关的落实和保障机制。
世纪华达提供的解决方案:世纪华达会针对项目产品/服务自身的特点,结合其已设定的商业模式,同时借鉴同行业现有的盈利模式,为其进行盈利模式的设计。
5、找不到合适的投资人:对于项目融资需求方而言,如何在最短时间内找到最适合的投资人是其不得不面临的问题。但由于信息获取渠道的限制,大部分资金需求方难以寻找到合适的投资人。
世纪华达提供的解决方案:世纪华达可针对融资方的需求,通过集团积累的客户资源,筛选出合适的投资人并推荐给融资方,最终促成投融资双方合作的达成。
6、担心自己的项目创意被窃取:对于项目融资需求方而言,其要想获得投资人的投资,就要向投资人详细地说明项目的商业价值和商业逻辑。如果双方之间的合作最终未能达成,则融资需求方的商业创意就会因此泄露。
世纪华达提供的解决方案:在不同的发展阶段提供内容详尽程度不同的商业计划书版本,并配合融资方向投资人进行项目推介。
2、项目商业模式不清晰:对于投资者而言,只有清晰明了的商业模式才能对其形成吸引力,但现实是很多项目发起人只是一味地强调技术和市场,而忽略了项目商业模式的设计,或是无法简明扼要地将项目商业模式讲述清楚。
世纪华达提供的解决方案:通过对项目进行分解,明确项目产品/服务所对应的目标群体【论述市场中的商机,说明“钱”在哪里】以及项目产品/服务能解决目标群体的痛点和问题【论述消费者的消费需求】。
1、商业计划书很难快速打动投资人:投资人关于项目的投资决策往往取决于项目的摘要部分,如果这部分不能打动投资人,则投资者就会对项目缺乏兴趣。
世纪华达提供的解决方案:在商业计划书的摘要部分着重强调项目的投资亮点和预期收益,以利益吸引具有逐利本性的投资者。
商业计划书写作痛点及解决方案
行业经验
•
国有投资平台
•
民营
企业
集团
•
金控与金融服务
• 公用事业与服务
•
水务与水环境
• 文化创意产业
•
工程建设行业
• 交通运输与物流
•
地产与物业经营
• 汽车与客车
•
科技与互联网
•
军工行业
•
科研与设计院所
•
生物医药与健康
•
能源与化工
• 现代智能制造
•
新零售与服务业
• 事业单位与政府
•
新能源与新动力
•
环境治理与保护
战
略咨询
|
战略
运营体系搭建
|
WSPI-全程战略规划与实施
|
集团管控咨询
|
战略规划咨询
|
商业模式咨询
|
战略解码与计分卡
集团管控
|
业
务模型升级与流程再造
|
流
程信息化与数字化
|
内控体系建设与内控评价
|
流程体系建设与优化
|
全面风险管理体系建设
|
制度体系审核与评估
|
制度体系建设与优化
|
流程诊断与成熟度评估
人力资源顾问
|
人
才盘点
|
人力资源战略规划
|
组织分析与优化设计
|
绩效管理体系设计
|
任职资格与素质模型
|
定岗定编与人效管理
|
薪
酬激励体系设计
|
人才发展与培训体系
|
人力资源管控与治理
|
人力资源数字化管理
热
点
方
案
混
合
所有制改革
供
给侧改革与提质增效
国
有企业新三项制度改革
事
业单位转企改制
国
有企业薪酬制度改革
董
事会职权试点
央
企重组和压缩管理层级
职
业经理人体系建设
股
权激励
医
院薪酬制度改革
国
有投资运营公司定位与发展
人
力资源三支柱体系建设
管理研究
“
十四五”规划专题
国
资国企改革专题
管
理研究报告
管
理文摘
管
理数据库